胡德芳其人

“自己仅有50万积蓄，公司发展也急需资金，却选择毫无保留地捐给了贫困山区的孩子，”这种勇气并不是一般的人能做到。胡德芳却做到了，更加难能可贵的是，胡德芳不仅做到了，而且一直坚持下来，每年都会确保捐赠10万元给贫困农村的孩子资助他们上学。

胡德芳此举深深地打动了笔者，也引发笔者对胡德芳身世和成长历程的浓厚兴趣。在长达3小时的采访过程中，除了让人感觉到胡德芳的一身“土”气之外，更多的是朴实和真诚。

深圳市拜特科技股份有限公司董事长胡德芳

出身农村的胡德芳，家境贫穷，能吃饱饭已经是一种奢侈，而通过读书走出贫困农村是其改变命运的唯一途径。好在在改革开放思路下，中国开始恢复高考，这给成绩一直名列前茅的胡德芳得以抓住改变人生命运的历史机遇。

在常人眼里，成绩优秀的胡德芳考上大学是一件水到渠成的事情，不过，胡德芳却毅然放弃了考大学的机会，选择了上中专。在他的内心深处显然是为了减轻家庭负担，尽快地承担起改善家庭经济状况的重担。

尽管只有中专学历，胡德芳并没有被学历所羁绊到。1985年，他凭借着自己的勤奋和执着，开发出第一个银行软件系统——深圳市工商银行通存通兑系统，由于其过硬的软件技术开发能力，很快被单位破格评为工程师和科技带头人。此后的胡德芳，不断进行深造，逐步完成了大专、本科等学历的再学习。现在就读的EMBA也快毕业了。

值得一提的是，朴实的胡德芳在第一个工作单位一干就是17年，而且至始至终只做一件事情——那就是深入研究资金管理软件系统。经过多年的锤炼，胡德芳被聘为深圳市科技专家库专家，先后出版了《财务结算中心和计算机系统》《结算中心案例研究》《资金集中管理》研究等多部资金管理专著。如果把胡德芳看成是中国“资金管理”的鼻祖或者说第一人，可以说毫不为过。

逼迫出来的创业

作为技术出身的胡德芳，显然没有企业家的“发财”野心，甚至其后来的创业也是被逼出来的。

2000年，胡德芳所在的公司领导不想继续干下去了，上级党委多次找胡德芳谈话，提拔他担当公司经理。不过，技术出身的胡德芳显然没有心里准备，他认为自己耿直的性格并不适合在国营企业做领导。再后来，单位以“暂停营业”的方式把该公司关闭了。

在同事和客户的鼓动下，胡德芳以技术负责人的身份开始了自己的创业历程——成立深圳市拜特科技股份有限公司。胡德芳把自己的这个人生转折点称为“逼迫下海创业”。

初次创业的胡德芳很快就遭受到人生的第一个挫折。尽管在拜特公司中胡德芳的股份最多，但由于胡德芳只是关注公司的技术，在管理方面放任其他合伙人负责。这种状况给后来公司的内部分裂提供了温床。胡德芳受到当头一棒，不仅公司面临困境，而且市场上平添了一个竞争对手。此时正好是2003年的“非典”时期。

痛定思痛后的胡德芳开始反思：单纯的关注技术是不足以改变现状的。于是2005年，胡德芳开始全面接管公司，并建立完善的公司法人结构。在理顺公司治理和组建团队后，拜特开始逐步走上良性的发展轨道。

就这样，专注在资金管理软件市场的拜特公司一直默默地在这个细分的市场上耕耘，脚踏实地的胡德芳带领着这个公司开始迎来自己的收获期，不断取得一次又一次飞跃式的发展。2010年12月27日，拜特即将迎来自己的十年华诞，此时的拜特公司在企业集团资金管理领域扮演着非常重要的角色，并被权威机构评为“2010企业信息化建设贡献——最佳资金管理机构奖”的殊荣。

“感恩文化”

事实上，在拜特公司不断成长的背后，与其他公司截然不同的企业文化——“感恩文化”取到了非常重要的作用。在笔者与拜特公司多位高管的沟通发现，他们很多高层都是在这种文化的感召下，毅然而然地加入拜特公司。

现在的拜特公司员工，只要过年过节将公司发放的费用孝敬父母，拜特公司都会补助相应的金额邮寄给员工的父母。而对于拜特客户来说，每签约一份合同，拜特公司承诺都将以客户的名义捐赠1000元给春晖组织，以资助一名贫困学生读书，让“每一位拜特客户都是春晖使者”。

说到胡德芳热衷公益事业和拜特公司独特的“感恩文化”，就不得不说“春晖行动”，尽管胡德芳很少宣扬自己的公司，但由于其热衷公益事业使得其成为“春晖行动”中的耀眼明星而名扬四处。“感恩文化”也感染了不少客户，促进拜特公司的发展。

非常值得一提的是，2007年，拜特公司刚刚走出困境，胡德芳本人手里有50万现金，但与众不同的是，胡德芳看到的不是“花天酒地的腐败”，而是农村的非常贫困。“令人费解”的胡德芳并没有考虑用这点仅有的钱去购车购房，而是捐赠出去，帮助家乡孩子通过考大学走出贫困农村。

触发胡德芳做出此举的是他看到曾经就读的小学母校，“竟然有300多名师生没有水喝”。心中很不是滋味的胡德芳开始默默决定用自己的实际行动去力所能及地改变这种贫困现状。

当年，胡德芳从自己并不富裕的口袋中掏出了10万元解决了母校的饮水问题，并为母校解决购置了电脑等一些教学设施。除此之外，胡德芳当年还做了两件非常有益于家乡人民的事情。一个是在贵州省春晖基金的资助下，自己带头并感召在外的游子为自己的家乡修好了路，搭好了桥。另一个是为家乡发展经济“牵线搭桥”，并用自己所专研的资金管理理念把村里闲置的资金整合起来，成立了农业合作社，为改善家乡的整体经济作出了巨大的贡献。

专注带来价值

作为拜特公司的创始人兼董事长，胡德芳不仅在“义举”方面具有超越常人的举措，而作为一个公司的带头人，胡德芳同样是一位成功的企业家。他是中国第一批结算中心的筹建者，也是中国资金管理信息化浪潮的倡导者和先驱。

胡德芳的专注使得他成为了资金管理领域的实战派人物，具有非常丰富的经验。曾先后帮助中国中冶集团、中国诚通集团、首都机场集团、广晟集团、中国移动、苏宁电器等上百家企业搭建资金管理机构，使得企业在控制企业风险、降本增效方面带来显著成效。

胡德芳认为，资金管理有4个目的：一是基于风险方面的考虑；二是降低财务费用，提升资金使用效率；三是增加融资能力；四是保护企业干部。按照胡德芳的理解，通过把银行的风险控制机制、结算机制和信贷机制引入公司，再将企业本身的资金预算结合起来，就能形成有效的资金管理模式。

由于胡德芳在企业的资金管理方面的独特理念和价值，使得拜特公司迅速获得广大客户的认可。据悉，拜特公司每年复合增长率在30%以上。拜特也因此获得了两轮融资：2008年获得IDG的风投，2009年久其软件再次以现金入股拜特公司。

根据胡德芳的理解，资金管理是一个专业的领域，需要既懂金融，又懂财务、管理、IT技术的人才。由此建立专家团队显得尤为重要。目前，拜特公司已经组建了一个10人左右的专家团队，意欲为客户提供更加有价值的咨询和服务。

胡德芳说：“公司上市是水到渠成的事，其准备工作也在进行之中”。不过，在胡德芳心中，上市显然不是最终目的，把毕其多年的心血在资金管理理念方面的研究成果应用到更多的企业，让更多的企业创造效益，整体提升中国企业的资金管理水平，这才是胡德芳自己追求的人生价值梦想。（文/中国软件资讯网陈礼明）